凝心聚力 变革突破｜万方管业2020年会圆满召开
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2021年2月6日，安徽万方集团举办了主题为“凝心聚力 变革突破”的年度总结表彰大会。受疫情影响，万方集团严格的执行了相关规定，没有像往年一样于酒店举办年会，而是在万方建材与全体家人们共襄盛典。
年会伊始，安徽万方集团总经理汪总回顾了2020年集团取得的成绩。2020年是万方集团的非凡之年，这一年集团整体销量稳定增长。2020年也是万方集团的布局之年，这一年里集团取得了多项认证和荣誉，并获得多项专利；万方建材·一站式建材家居综合体正式开业运营，打造以管道产品为龙头的多维度、立体化发展。
展望充满希望的2021年，汪总阐述了集团2021年一系列的目标并对生产管理等工作进行了相关的计划。汪总强调，要从质量、安全、效率、数字化4个纬度加强变革力度。
作为已经成长27年的品牌，万方的成绩绝不是一人成就，而是由每一个万方人的努力书写而成的。在汪总总结与展望后，万方集团各部门对2020年的各项工作进行了总结汇报，并对2021年设立了各自的目标与规划。
方董总结道，在去年年初的疫情中，中国人民团结一心，才共同打赢了这场攻坚战，而在企业中也是同样如此，企业的发展离不开企业中任何一份子的努力。只有我们所有万方人共同凝心聚力，企业才能发展的越来越好。长期的有序生活也让我们逐渐忘记了一种危机感，这一次的疫情也让我们意识到，只有不断改变，不断突破，积极的去面对变化，迎接挑战，才能在瞬息万变的市场中站稳脚跟，茁壮成长。
在管道行业新秀涌现竞争激烈的的大环境里，在目前经济下行压力持续加大的情况下，我们将以稳固为发展基础、以突破为发展方向、以共生共赢为发展目标，在2021年对公司发展战略做出重大调整。主要的调整方向为三点：
在行政管理上，要进一步推进公司向标准化、数字化、模块化、智能化管理，进一步完善公司行政管理制度、培训制度，建立全新的人力资源管理方案。
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在生产管理上，要把握好原材料的进货与配比，严格管控生产成本；进一步提高生产效率，达到平衡稳定生产，降低库存，缩短交货期；在品控上，进一步提高产品质量，完善质监环节，全面加大对科技创新、知识产权管理的投入力度，研发出更高质量的新品。
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在销售管理上，我们将扩大业务部门的规模，完善业务部门的绩效管理方案，提高售后服务意识，加大对市场的调研及新市场的拓展。
会议结束后，万方人在万方建材前合影留恋
“万古流芳，管通天下”，万方27年，离不开你们一路陪伴。万方管业在此提前祝大家牛年大吉，牛转乾坤，牛气哄哄！
